本文自南齐·湾财社足球投注app。

采写 | 南齐·湾财社记者 孔学劭

1月23日，有音问称好意思的集团董事长兼总裁方洪波在里面签发了《对于简化使命花式的条目》的文献。

该文献暴露，好意思的条目全员简化使命花式。“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增多收入的使命齐属于扮演式使命，需要全员轻狂简化，把揆情度理的时分去作念对用户有价值的事。”

对此音问，南齐湾财社记者向好意思的里面东说念主士求证，该里面东说念主士暗意该文献属实。

具体而言，文献向中国境内职工提议简化使命花式的六简短求：1、里面疏浚严禁PPT，其他如用PPT，一律条目白底黑字一页以内。

2、严禁他东说念主代写材料，包括董事长、总裁在内，我方的材料我方写。

3、严禁放工时分开会，严禁面孔目的加班。

4、严禁微信群内喊标语、举拳头等面孔目的，减少微信群。

5、严禁手工发日报，处罚者带头使用数字化看板。

6、严禁里面立正，严禁除规则团建看成除外的吃吃喝喝。

南齐湾财社记者获悉，此前在2025年1月10日，方洪波在2025好意思的集团规画处罚年会上向大众职工发表主题演讲《风雨中动身去写新故事》时就提到，他暗意，要保合手计谋定力，作念好平方，积极参与内卷，勇敢对决内卷。2024年好意思的再次逆势结束双位数增长，2025年非中枢业务要关停并转，聚焦中枢业务与中枢品类。

方洪波暗意，2025年，好意思的的规画念念路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。比如组织痴肥、效果低下，非中枢业务鼎力助长、SKU容许。勇于认输，勇于烧毁，勇于自我含糊，勇于作念减法。

方洪波说，在濒临环境和企业的复杂变化时，环节是要简化大脑，“咱们简便，寰球就简便，咱们复杂，寰球也会像迷宫同样复杂，咱们要寻找简便的谜底，有时步履”，以好意思的本身变革创新的小周期来吩咐宏不雅环境的大周期。“以简化促增长，遵照简便的意旨和逻辑，以自我翻新的决心思睬挑战，要果敢出清、加快出清，唯一简化才能促增长。”

方洪波提议，业务层面，好意思的集团要简化业务模式、业务结构，如奇迹部居品公司要光显定位、明确单干；出清冗余，品类简化，SKU精简，非中枢业务关停并转，聚焦中枢业务与中枢品类，并严控新品类的准入。

组织处罚层面，好意思的要简化使命花式、组织结构，如研发组织要进一步简化，真确落地“三个一代”能力建立，中央询查院专注基础询查，与奇迹部酿成相反和协同；进一步简化并概念牵累职权，如国外业务的牵累主体要落在国度，由当地慎重居品企划，奇迹部互助。“咱们要积极参与和对决内卷足球投注app，但咱们更要跳出内卷。”方洪波说。